A Agência de Defesa Agropecuária do Estado do Tocantins (Adapec), deu início, nesta terça-feira, 14, a uma série de reuniões com a equipe técnica da Secretaria de Planejamento e Orçamento (Seplan), que auxilia na elaboração do novo Planejamento Estratégico da instituição. Os encontros seguem até o dia 5 de maio e contam com a participação de gestores, diretores, gerentes das áreas animal, vegetal e administrativa.
Com o objetivo de fortalecer a atuação institucional da Adapec, e promover maior integração entre as áreas técnicas e administrativas, além de garantir mais eficiência na execução das políticas públicas de defesa agropecuária e na prestação de serviços à sociedade e ao setor produtivo tocantinense.
Durante o processo, serão analisados os principais desafios enfrentados pela instituição, assim como as oportunidades de aprimoramento das ações desenvolvidas. Outro ponto importante é o envolvimento dos servidores na construção do planejamento, garantindo uma abordagem participativa e colaborativa, que contribua para a identificação de soluções alinhadas à realidade institucional.
A atualização do Planejamento Estratégico é um processo contínuo, que exige integração e ajustes constantes, para maior efetividade na gestão pública. Nesse contexto, a iniciativa busca consolidar uma cultura organizacional voltada para o planejamento, e o monitoramento de resultados.
De acordo com o superintendente de Planejamento Governamental da Seplan, Romildo Leite Dias, “o planejamento estratégico é fundamental para que uma organização tenha clareza sobre os resultados que pretende alcançar. No caso da Adapec, trata-se de definir caminhos que assegurem mais confiança ao setor produtivo quanto à qualidade dos produtos tocantinenses”.
Como parte da construção do novo planejamento, estão sendo realizadas a revisão da missão, visão e valores institucionais, além da elaboração do mapa estratégico, ferramenta que orienta os objetivos e prioridades da Agência para os próximos anos. O cronograma também contempla a definição de indicadores de desempenho, o estabelecimento de ações estratégicas e entregas de projetos, bem como a definição dos períodos de monitoramento e avaliação contínua.
